Perencanaan Sdm Jangka Panjang

Perencanaan SDM Jangka Panjang - Salah satu bentuk perencanaan jangka panjang dalam hal ini adalah succession rencana. Succession planning yaitu perencanaan yang dibentuk oleh perusahaan untuk mengisi posisi-posisi eksekutif yang terpenting. Menurut Barney dan Wright (Anatan dan Ellitan, 2007 : 148) Aktifitas inti dalam succession planning yaitu "mengidentifikasikan kompetensi yang diperlukan dan menyediakan pengalaman belajar untuk mengernbangkan kompetensi". 

Beberapa acara yang dikembangkan mencakup prasedur seleksi, rencana pengembangan, rnentorship, performance review secara terorganisir dan sistematis, dan perencanaan karir yang melibatkan karyawan untuk mempersiapkan dan memantau pertumbuhan diri mereka sendiri. 

Dalam hal seleksi, kandidat karyawan dapat berasal dari dalam maupun luar perusahaan. Kandidat internal bisa menjamin kelangsungan dari organisasi dan memori institusional. Mereka mampu membantu pengambilan keputusan dan langkah-langkah dengan baik sebab sudah mengetahui keunggulan dan kekurangan dari karyawan dan mempercepat implementasi dengan mempekerjakan jaringan informal. Sedangkan kandidat dari luar diharapkan bisa menawarkan asumsi baru dan menyegarkan kembali kultur perusahaan. 

Untuk mampu menghasilkan individu yang mampu memikul posisi kepemimpinan maka perusahaan harus mampu menetapkan kompetensi yang dicari secara jetas, bersikap transparan dalam proses seleksi, menawarkan potensi pengembangan dan mekanisme untuk mengakses tugas-peran, menawarkan petunjuk dan umpan balik yang dibutuhkan, dan menyesuaikan struktur reward.