Perencanaan Sdm Jangka Panjang

Perencanaan SDM Jangka Panjang - Salah satu bentuk perencanaan jangka panjang dalam hal ini ialah succession rencana. Succession planning adalah penyusunan rencana yang dibuat oleh perusahaan untuk mengisi posisi-posisi administrator yang terpenting. Menurut Barney dan Wright (Anatan dan Ellitan, 2007 : 148) Aktifitas inti dalam succession rencana ialah "mengidentifikasikan kompetensi yang diperlukan dan menyediakan pengalaman belajar untuk mengernbangkan kompetensi". 

Beberapa acara yang dikembangkan mencakup prasedur seleksi, rencana pengembangan, rnentorship, performance review secara terorganisir dan sistematis, dan penyusunan rencana karir yang melibatkan karyawan untuk merencanakan dan memantau pertumbuhan diri mereka sendiri. 

Dalam hal seleksi, kandidat karyawan mampu berasal dari dalam maupun luar perusahaan. Kandidat internal bisa menjamin kelancaran dari organisasi dan memori institusional. Mereka dapat membantu pengambilan keputusan dan langkah-langkah dengan baik sebab sudah mengenali keunggulan dan kekurangan dari karyawan dan mempercepat implementasi dengan mempekerjakan jaringan informal. Sedangkan calon dari luar diperlukan mampu menyediakan pikiran baru dan menyegarkan kembali kultur perusahaan. 

Untuk dapat menciptakan individu yang mampu memikul posisi kepemimpinan maka perusahaan harus dapat menetapkan kompetensi yang dicari secara jetas, bersikap transparan dalam proses seleksi, menawarkan potensi pengembangan dan prosedur untuk mengakses tugas-peran, menyediakan petunjuk dan umpan balik yang dibutuhkan, dan menyesuaikan struktur reward.