Penyusunan Rencana Sdm Jangka Menengah

Perencanaan sumber daya insan jangka menengah memerlukan lebih banyak perhatian teknis, karena tingkat ketidakpastian yang dihadapi perusahaan kian tinggi. Perencanaan jangka menengah mencakup beberapa hal adalah : 

1. Peramalan seruan dan penawaran jangka menengah 

Beberapa hal yang perlu diamati dalam penyusunan peramalan ajakan SDM yakni:

a. Model penentuan faktor-faktor yang akan mempengaruhi permintaan. 

b. Kemampuan memprediksi kondisi yang akan terjadi disekitar perusahaan. Peramalan penawaran mampu berasal dari sumber infonnasi internal maupun eksternal walaupun biasanya sumber internal lebih banyak tersedia. 

2. Menentukan tujuan jangka menengah 

Setelah memperkirakan permintaan dan penawaran sumber daya insan maka diputuskan tujuan jangka menengah dan dikembangkan rencana tindakan untuk mencapai tujuan, melalui usaha bersama antara perencana sumber daya insan dengan manajer lain yang berkaitan dalam organisasi. 

3. Program jangka menengah 

Program ini dapat berupa training keterampilan dasar bagi karyawan gres, pendidikan lanjutan untuk karyawan yang sudah ada, pembinaan bahasa, magang, dan kemitraan dengan sekolah puhlik. Karena lingkup program lebih luas maka unit analisis yang tepat untuk penilaian umumberbentuktingkat produktivitas dari seluruh departemen atau unit bisnis.