Langkah Perencanaan Sumber Daya Manusia

Langkah Perencanaan SDM - Perencanaan menekankan pada keseluruhan taktik untuk mencapai tujuan, membuatkan planning secara komperhensif untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan kegiatan. Perencanaan ini memfokuskan pada "ends" adalah apa yang mesti dijalankan dan "means" yakni bagaimana pelaksanaannya. Untuk itu perlu dibuat tindakan dalam proses penyusunan rencana. Langkah-langkah penyusunan rencana SDM meliputi: 

• Mengurnpulkan dan mengecek data untuk memperkirakan permintaan tenaga kerja, planning bisnis dimasa mendatang, dan mernperkirakan jumlah undangan SDM. 
• Menetapkan target SDM. 
• Mendesain dan mengimplementasikan program yang mau mernbantu organisasi untuk mencapai tujuan SDM.
• Memonitor dan memeriksa program. 

Dari semua acara yang tercakup dalam keempat fase di atas dibedakan dalam tiga masa waktu, yaitu jangka pendek (kurang dari satu tahun), jangka menengah (dua atau tiga tahun), dan jangka panjang (lebih dari tiga tahun). 

Metode perencanaan SDM, diketahui atas sistem nonilmiah dan metode ilmiah. Metode nonilmiah diartikan bahwa perencanaan SDM cuma didasarkan atas pengalaman, imajinasi, dan perkiraan-perkiraan dari perencanaanya saja. Rencana SDM seperti ini alhasil cukup besar, misalnya kualitas dan kuantitas tenaga kerja tidak sesuai dengan keperluan perusahaan. Akibatnya muncul mismanagement dan pemborosan yang merugikan perusahaan. Metode ilmiah diartikan bahwa penyusunan rencana SDM dijalankan menurut atas hasil analisis dari data, informasi, dan peramalan (forecasting) dari perencanaannya. Rencana SDM seperti ini risikonya relative kecil alasannya segala sesuatunya telah dipertimbangkan terlebih dahulu.