Perencanaan Sdm Jangka Menengah

Perencanaan sumber daya insan jangka menengah memerlukan lebih banyak perhatian teknis, karena tingkat ketidakpastian yang dihadapi perusahaan kian tinggi. Perencanaan jangka menengah mencakup beberapa hal yakni : 

1. Peramalan undangan dan penawaran jangka menengah 

Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam penyusunan peramalan seruan SDM ialah:

a. Model penentuan aspek-aspek yang akan mensugesti permintaan. 

b. Kemampuan memprediksi kondisi yang hendak terjadi disekitar perusahaan. Peramalan penawaran dapat berasal dari sumber infonnasi internal maupun eksternal walaupun biasanya sumber internal lebih banyak tersedia. 

2. Menentukan tujuan jangka menengah 

Setelah memperkirakan usul dan penawaran sumber daya manusia maka ditentukan tujuan jangka menengah dan dikembangkan planning tindakan untuk mencapai tujuan, lewat perjuangan bersama antara perencana sumber daya insan dengan manajer lain yang relevan dalam organisasi. 

3. Program jangka menengah 

Program ini dapat berupa pembinaan keterampilan dasar bagi karyawan baru, pendidikan lanjutan untuk karyawan yang sudah ada, pembinaan bahasa, magang, dan kemitraan dengan sekolah puhlik. Karena lingkup acara lebih luas maka unit analisis yang tepat untuk evaluasi biasa berbentuktingkat produktivitas dari seluruh departemen atau unit bisnis.