Langkah Penyusunan Rencana Sumber Daya Manusia

Langkah Perencanaan SDM - Perencanaan menekankan pada keseluruhan seni manajemen untuk mencapai tujuan, mengembangkan planning secara komperhensif untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan acara. Perencanaan ini memfokuskan pada "ends" ialah apa yang mesti dijalankan dan "means" yaitu bagaimana pelaksanaannya. Untuk itu perlu dibuat tindakan dalam proses perencanaan. Langkah-langkah penyusunan rencana SDM meliputi: 

• Mengurnpulkan dan mengevaluasi data untuk memperkirakan undangan tenaga kerja, rencana bisnis dimasa mendatang, dan mernperkirakan jumlah permintaan SDM. 
• Menetapkan target SDM. 
• Mendesain dan mengimplementasikan acara yang mau mernbantu organisasi untuk mencapai tujuan SDM.
• Memonitor dan mengecek acara. 

Dari semua aktivitas yang tercakup dalam keempat fase di atas dibedakan dalam tiga masa waktu, yakni jangka pendek (kurang dari satu tahun), jangka menengah (dua atau tiga tahun), dan jangka panjang (lebih dari tiga tahun). 

Metode perencanaan SDM, diketahui atas sistem nonilmiah dan metode ilmiah. Metode nonilmiah diartikan bahwa perencanaan SDM cuma didasarkan atas pengalaman, imajinasi, dan perkiraan-asumsi dari perencanaanya saja. Rencana SDM seperti ini jadinya cukup besar, misalnya mutu dan kuantitas tenaga kerja tidak cocok dengan kebutuhan perusahaan. Akibatnya muncul mismanagement dan pemborosan yang merugikan perusahaan. Metode ilmiah diartikan bahwa penyusunan rencana SDM dikerjakan menurut atas hasil analisis dari data, info, dan peramalan (forecasting) dari perencanaannya. Rencana SDM seperti ini akhirnya relative kecil karena segala sesuatunya telah diperhitungkan apalagi dulu.